רימון
המטע › ארבעת הצירים
איך אנחנו עובדים

ארבעת הצירים

כל תהליך אמיתי ביישוב או במועצה נע בין ארבעה צירים. הליווי מדייק כשהוא פוגש את השאלה בציר שבו היא חיה - ושם, כמעט תמיד, כבר מחכה הכוח להניע אותה.

  • פיתוח ארגוני
  • המרחב הכפרי
  • הציר הניהולי
  • הציר המנהיגותי

מה שמבקשים, ואיפה נמצא המפתח

  • צריך לנסח נוהל חדש לוועדות

    הבקשה · הציר הניהולי המפתח · הציר המנהיגותי

    נוהל טוב נשמר כשיש אמון שנושא אותו. כשמחזקים קודם את האמון בין חברי הוועד, הנוהל שנכתב אחריו פשוט עובד.

  • צריך סדנת גיבוש לוועד

    הבקשה · הציר המנהיגותי המפתח · המרחב הכפרי

    לפעמים מה שנראה כמתח בין אנשים הוא הזמנה לבהירות. ברגע שברור מי מחליט על מה בין הוועד, האגודה והמועצה, הצוות מתחבר מעצמו.

  • אין לנו תקציב לזה

    הבקשה · המרחב הכפרי המפתח · הציר הניהולי

    תוכנית עבודה שמתעדפת הופכת את התקציב לכלי בחירה. כשיודעים מה קודם, מגלים שהכסף נמצא בדיוק במקום שהכי משפיע.

עובד בכל ארגון

פיתוח ארגוני

התהליך הוא מה שנוסע.

מועצה אזורית, ועד מקומי, אגף חינוך או חברה עסקית מתמודדים עם אותן שאלות בדיוק: מי מחליט על מה, איך מתקבלות הכרעות, איך מגשרים כשיש דעות שונות, ואיך שינוי עובר מהחדר אל השטח. הכלים בציר הזה בנויים על התהליך עצמו, ולכן הם עובדים בכל מבנה.

מפת בעלי עניין - כלי סדנה חי לשאול נכון - מיפוי צרכים שמייצר החלטות מודל הרמזור - כלי לסיווג החלטות מפת המוטיבציות שלי - דף עבודה

הקרקע שהכול צומח ממנה

המרחב הכפרי

כשמכירים את החלוקה, כל הצעה נוחתת בקרקע.

ועד מקומי, אגודה שיתופית ומועצה אזורית הם שלושה גופים עם שלוש סמכויות נפרדות, שיושבים באותו יישוב ולעיתים סביב אותו שולחן. הצו, התקנון, החלטות מקרקעי ישראל, מאיפה מגיע הכסף ולאן אפשר להפנות אותו - ההיכרות הזו היא מה שמאפשר לליווי להתחיל מהמקום הנכון, כבר בפגישה הראשונה.

השלטון הדו־רובדי - יישוב ומועצה כמערכת אחת מורה נבוכים - ישויות במרחב הכפרי תקציב הוועד המקומי - מאיפה הוא מגיע ולאן הוא הולך קליטה והמשכיות - שבע הכרעות מדיניות

מה שאפשר לראות

הציר הניהולי

תוכנית שנפתחת שוב במרץ היא תוכנית שעובדת.

וישיבה שמסתיימת בהחלטה היא ישיבה שמניעה. הציר הזה עוסק במה שאפשר לראות ולחגוג: מה נעשה השנה, מי מוביל, עד מתי, ואיך יודעים שזה קרה.

תוכנית עבודה שנתית - ועד מקומי ישיבה שמסתיימת בהחלטות מד עומס - תכנון שנת עבודה אמנת שירות בין המועצה ליישוב

מה שמניע

הציר המנהיגותי

מערכת זזה כשהאנשים שבתוכה מאמינים בה.

אמון בין בעלי התפקידים, מוטיבציה ותחושת שייכות הם מה שהופך מבנה טוב לתנועה אמיתית. הציר הזה עוסק במה שמחזיק אנשים לאורך זמן, במה שעובר הלאה בחילופי הנהגה, ובאיך מנהיגות מתחזקת דווקא ברגעים שדורשים את המרב.

מובילים ביישוב - חוברת ניווט ליו״ר הועד מתחלפת הנהגה - מה עובר, למי, ומה נעלם מצפן הנהגות בחירום מועצה שמלווה יישובים - הקו בין תמיכה להתערבות

ארבעתם עובדים יחד. ליווי אמיתי זז ביניהם כל הזמן - מתחיל בשאלה ניהולית, נפתח בשאלה של אמון, ומתחדד מול סעיף בתקנון. זה מה שעומד מאחורי המשפט מחברים את כל הנקודות.